张明生老师

6月19日，新罗光学＆华东理工大学EMBA高级研修班第二模块人力资源管理课程在成都开班。拥有24年人力资源管理经验，“明生绩效模式”创始人，原海航集团人力资源部总经理，美国卓越领导力认证讲师，华东理工大学特聘教授张明生老师为40余名学员带来了精彩的内容分享。

张明生老师的课程分为两块内容，《新形势下的人力资本管理》和《全面薪酬激励与福利设计》。

张老师首日课程中的管理沙盘游戏点燃了全体学员们的学习激情。5组学员在不能进行语言、表情交流的情况下，需要完成一项指定任务。每一组学员分为领导、中层干部及基层员工进行角色扮演，上下级只可以通过小纸条来完成信封中要求的任务，而任务只有领导一人知晓。张老师现场委派5名监督员对五组学员进行任务过程的监督。虽然最后5组并没有一组顺利完成，但是通过这一游戏，学员们深刻认识到了，一个团队如何有效进行任务及目标的达成。首先，目标需要明确化；其次，分工合理。领导容易集中资源达成个人意愿，但是，实现团队的目标就需要成员间的配合，让每一个成员发挥其最大的价值。学员们课间的讨论积极而热烈。

人力资源管理中，其实最为核心重要的是两大主题，团队建设与明确目标。团队建设就是聚焦谁来做，而明确目标是做什么的问题。在现代企业管理中，企业领导的主要职责是发号施令，胸怀目标，放眼团队。员工则需要负责具体项目的落地执行。知所先后，物有道远，这才能抓住管理的根本所在。

张明生老师说，华为集团领导人任正非一直坚信“人力资源的增值一定大于财务资本的价值“，这也是他从事人力资源管理工作二十几年的经验感受。因为只有把人用到恰到好处，为企业产生出100%的资本利益完全不是问题。

随后，张明生老师还对人力资本经营活动、未来组织形态及未来人力资本、新生代员工需求层次的变化等进行了深入讲解。他建议学员们运用人力资源价值链，在能力、岗位、薪酬、绩效四大方面综合考量，为企业打造出一套规范性的管理模式。

眼镜行业代理商团队建设历来是一项薄弱环节，相信通过为期三天的人力资源管理课程的专业学习，学员们定会收获不一样的管理视野及方法。明天，让我们继续锁定新罗光学＆华东理工大学EMBA高级研修班的精彩课程。