2015年万新学苑再谱篇章，秉承着“实现行业快速发展，培养更多优秀人才”的理念，启动“知新”学苑全国战略，把万新学苑已有的课程体系以及特约讲师团的课程体系送出去，以更低的时间成本和差旅成本让更多的学员参与学习，为更广泛的行业教育打下基础。

近日，知新学校首家分校济南站开课，第一模块《Boss课堂》圆满收官！济南站为学员们配置了强大的导师阵容和完备的教学设施，设有多间教室及检影、隐形、综合验光仪、眼科检查、双眼视功能、加工6大操作室。各大操作室均设有完备的教学设施，可以为学员提供全面、系统的学习体验。此番知新顺利落地济南也更加见证了万新“让教育推动产业发展的决心”！ 通过三天的理论知识和实战知识的学习，学员们实现了多方面的提升。

眼镜行业当今面临互联网带来的变化、行业的演变，竞争日益白热化，该怎么去完善并突破，成为零售企业发展面临的最重要的问题。在课堂上，解老师重点讲解了如何看待竞争？竞争优势的来源？对波特五力和价值链的解读；并围绕着战略进行着重的介绍与分享。解老师总结出检验优秀战略的五个条件：1.独特的价值取向；2.特定的价值链；3.与众不同的取舍抉择；4.价值链内部的协调性；5.战略核心的持续性。可以理解为：你是否以适当的相对价格为客户提供持续的价值？落实价值取向的那套活动是否达到最佳水平？是否有别于竞争对手的活动。为了有效的实现价值链，你知道有所为，有所不为吗？你开展的各项活动是否相互促进呢？再者你的战略是否具有充分的稳定性，使你的企业发挥长处，彰显特色，做出取舍相互协调？明确自己企业的战略目标始终要铭记这五大条件，从而不断提升自己企业价值，让自己的企业在市场中占据自己有利的地位。

其次就战略因果关系做了两点分析，第一是本质的差异；第二是本质的联系。再者针对战略的构成做出了分析。

此外，解老师主要分9点为大家陈诉《目标管理与年度计划》：1.目标管理的概念；2.目标管理的作用；3.目标管理的原则；4.目标管理的过程；5.目标管理图；6.计划的作用；7.计划管理的原则；8.计划制定的步骤；9.年度计划的五个管理层次。

理咨询机构首席导师沈理老师运用丰富的实战经验和理论知识为学员们系统的讲述《如何确立自己的商业模式》课程。

企业的领袖应该“做对的事情”，而职业经理负责“把事情做对”；所以BOSS们应该多一些时间去思考自己的企业定位和商业模式。现在眼镜行业各种思想各种主义不断涌现，不管是快时尚还是视光中心，不管是互联网+还是流量思维，大BOSS们的大脑芯片与内存已经跟不上这样的更新速度了，使得整个行业都非常浮躁。今天的培训，从一段美国MOSCOT眼镜店百年纪念视频开始，让大家看到，真正成功的商业模式是可以持续几代人的，同时也让大家回归企业经营的基本面，回答三个终极问题：谁是你的核心客户；你能提供他们什么核心价值；如何配置你的资源以满足以上需求。通过行业内外几个企业的成功和失败案例，让学员们充分理解商业模式在企业经营中所发挥的决定作用。然后，应学员的要求，导师分析了当前眼镜行业所面临的特殊处境，提出微利时代的几个经营锦囊：

平衡单价和单量的关系，不要杀鸡取卵；

及时升级你的产品，改善用户体验；

挖掘市场潜力，做之前没有做的生意；

合理规划店铺，提高坪效，人效；

积极运用新技术，提高商品周转率；

最大化利用社交传媒，建立有效的自媒体；

用对人，分对钱，让员工有参与感。

沈老师的讲解获得了学员们的一致好评，让学员们更加系统的明确自己的企业模式，从不足中慢慢的转向成熟，从而让自己的企业慢慢的走向稳定。

知新教育基地济南站《Boss课堂》第一模块就这么紧张而又愉快的结束了。万新光学集团“知新”学苑全国战略再一次树立了行业培训的里程碑。希望济南站的课程能帮助学员实现全面提升。未来，万新光学将在推动行业提升之路上，稳步前进，为行业打造更优质的课程。敬请期待第二模块课程《如何建立有效的人力资源管理体系》,《商品规划》,《公司财务报表重点解读》。我们第二模块见。