“过去的十年，我要感谢尼康和萧邦！”

“科瑞成立发展了十年，可谓是五年一个阶段。第一个五年，我们引以为豪的是能够实现尼康经营的蓬勃，也为科瑞打下了扎实的销售根基。”说到尼康，王总的语气里带有一丝自豪和一丝遗憾。2004年7月，王总带着军令状只身来到上海，一个月后成立上海科瑞，而当时的团队只有7人。随着2006年接手尼康，并逐渐红火，王总笑称公司业务员有时甚至直接被客户称“尼康来了”，与此同时，科瑞的知名度也在不断上升。

王保权总经理、董崴廉总监与【完全眼镜】杂志编辑团队

科瑞接手尼康之前，很多人劝王总，道之此品牌的经营将会是一场艰困的仗，但王总始终相信自己的判断，毅然决然地接下了尼康。“当时与尼康集团接触，了解商品后，我方与对方沟通如何改造，并告知对方我们的规划。”任何品牌要在中国销售，就必须符合中国市场的需求，必须适合中国人佩戴，，在款式和价格上作出定位和调整。当时尼康的定位属于高端，但这定位，在七八年前的中国不符合实际，科瑞顶住压力，从多方面进行调整，直到一切销售元素都适合中国市场。随着销量的上升，这些论点最终得到了尼康公司认可。应着入乡随俗的改革，随之而来的是整体销量大幅度的提升。虽然尼康镜架于中国市场如火如荼地发展，但由于该品牌在全球其它地区定位很高，而且镜架销量持续衰退，尼康集团最终决定结束框架事业部门。2009年，尼康框架永久告别全球市场，这也成为了王总心中的一大遗憾。

“第二个五年，我要感谢萧邦！”在全球，身为奢侈品牌的萧邦，定位已经非常高端。但在接手的时候，萧邦的代表产品是腕表和天价钻表，尤其针对的是金字塔顶尖的女性代表，因此欧洲设计的萧邦太阳镜款式也均为女款。但王总却认为女性镜架的市场份额明显低于男性，于是决定巅峰萧邦原先设定的布局，颠倒男女款比例，将诉求对象改为具有高社会地位的男性族群。

优异的质量于任何高端商品都必须是基础，有质量的保证，销售员才能自信地将品牌推荐给消费者。王总要求萧邦框架生产必须通过世界最优质的厂家，使用最上等的材质，而日本于此方面列居世界一流。现今高销售的萧邦，在市场上没有水货，正是因为除中国境内，其他地区均销售易腐蚀的欧版合金框架。科瑞建言帮助萧邦调整产品设计走向，萧邦公司亦答应为中国市场量身打造一系列 产品，但是在最低起订量对科瑞提出了很高的要求，王总笑称萧邦绝对是科瑞的一大自我挑战。