“我一直认为我们不只是品牌代理商，希望和客户有更密切的互动！”

作为品牌代理公司，科瑞一直在努力地扮演着一个最前线的把关角色。“我们去告诉品牌拥有者我们的需要，并如何去调整。如萧邦和GOTTI，因为我们认为光做品牌代理/贸易商远不足以满足大家对我们的期待。”因此科瑞着重产品设计和规划，“我不希望我们公司瞬间增长太快，方向目标正确、依计划增长才是王道！”这是王总对公司发展的独特见解。

“我必须保持公平的态度对待一切，对于销售、供应商、团队，我都要保持公平无偏好，品牌拥有者将他们的品牌有如孩子般的交托给科瑞管理经营，光是他们赋予我的信任，我就必须全力以赴，这也是我带着科瑞前进的动力。”为了带动所有品牌一起发展，科瑞不定期推出培训方案及政策和优惠，让客户选择多元，也更使科瑞的品牌都有发展的机会。

上海科瑞旗下的品牌都有不同的定位，随着国内风气和消费观念的转变，内敛低调的消费者越来越多，转向追求质感、舒适度，而不一定以logo表现，科瑞专门为此群体，推出一个极具性价比的品牌——悠久奥德赛，即便没有大品牌加持，凭着其高质量、工艺和亲民的价格，高性价比使悠久奥德赛销量一直屡创新高：“我们也在开发平价化的产品，在有品牌、设计师质感的前提下，我们会把价位往下调整，让利于客户和消费者，不会因为成本考量将加工的工序简化，反而更是加强，靠着丰富的业界资源，使大家都是赢家！”

上海科瑞全体员工于太湖源留影纪念

“把心思留在业务上，才能越做越好。”

十年的发展，科瑞也曾遇到过瓶颈，一些员工也选择离开。科瑞内勤的流动性很小，业务的流动总是有的，王总自豪的说：“到今天，最起初三个业务员有两个都坚持到现在，科瑞是黄埔军校，科瑞的业务出去至少都是总监、副总级别，我也祝福他们！”目前，科瑞人事规模已从成立之初的7人发展到了50人（包括上海视博光学眼镜有限公司），上海视博光学眼镜公司是个因市场需求延伸出来的一个经营团队，与上海科瑞是兄弟企业。

王总认为“代理的品牌，要有随时被拿走的心理准备”。作为一家代理公司，品牌在代理商之间交替是常见的，少了就找新的补充，这是代理行业的运作规则。“品牌交替并不是坏事，比如新百伦，原工厂于国内成立自己的销售团队，希望取回新百伦的经营权，我们两家公司都希望新百伦能于未来良性经营，当商谈好具体结束合作的时间，双方共同及时通知客户，积极做好交接工作。”我们看到，每当品牌所有权有所改变时，之前的经营者一般都会采取降价的形式出货，对于零售客户和消费者来说，最终还是获利的，保持一个自然的心态，完成交接过程，才是代理公司以及零售业者应该面对的。科瑞始终坚持‘诚’的理念，在王总的带领下有序地运作，我们将该尽的义务尽到，这样事情做起来能心安理得！”