“相信自己的眼睛，看到是好的就该坚持自己的判断。”

“其实现在很多中国的自创品牌也做的不错。对于国内品牌被收购，我觉得并不是将被收购当成了目的，而是他们到了一个瓶颈，不知道怎么样再提升，或者想提升的时候缺少资金，也有可能是不知道怎么样走下去，怎么样去开发新的产品。”王总认为合并或者被收购也许并不是一件坏的事情。

前几年中国的眼镜企业发展很快，“赚钱很容易”，顿时出现了很多与眼镜相关的企业，正是因为发展顺利没有遇到过挫折，现在遇到了瓶颈时就不知道如何去面对。“世界经济都是波动的，下来的时候就要去等待什么时候再上去，往下走的时候就是让大家静下来思考如何去转，如何再创高峰。”就眼镜店而言，全世界包括台湾、日本，很多沙龙店就是在卖自己的产品，消费者被特色吸引所以选择购买。中国的眼镜行业发展的太快，消费者仿佛进入了品牌的迷宫，进而忽略了自己的直觉。“自己看到是好的就该相信自己，国内很多消费者都是在听别人说好，或者只认品牌，花钱买的是品牌。我们看到，不少奢侈品牌都会在中国建立工厂，制作只在中国销售的商品系列，这些往往在材质上非常一般，而价格却使人乍舌。中国作为全球生产大国，但零售价却也是最高，这是不合理的现象。”中国内地眼镜零售店出现了越开越大的趋势，甚至堪比百货公司，这在国外是不可能的。面积大，铺货多，库存高，而资金流却很低，零售商的压力很大，经营成本也越来越高。“看优衣库，他们随时会有很多客人，但是眼镜店不是，总给人很空荡的感觉。这个就是成本，摆设的产品也是成本。”

王保权总经理亲自甄选每一副镜架——意大利米兰眼镜展GOTTI馆

谈到与零售商的合作，王总把销售重点置于每年的两次展会和巡展。科瑞也特别看重对零售商的售后服务，对售后服务的处理绝对优先于出货，有时还甚至送回原厂重新整理，交还给客户几乎是全新的产品！王总开玩笑地说：“有时候店家倒不希望我们做的这么好，让使用者镜架的消费周期由延长了！”但也因如此，科瑞的客户始终保持忠诚。

这两年中国眼镜企业普遍萧条，而外资始终看到中国市场的潜力，愿意等待，科瑞也是如此。松岛正树Masaki Matsushima是科瑞创始时经营的品牌之一，此品牌已经很成熟并深受亚洲市场欢迎，没有LOGO且售价不低，在当时中国的消费理念下，却是不受待见的。王总说到，科瑞看好五年十年后的中国，消费者观念必然会转变。 “有些品牌要养，因为等到品牌红了再出手就已经拿不到了。只要跟供应商配合好，他们也会看到我们的成长。”